2004年3月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　チャイニーズ・スタンダード戦略 2004年3月号

中国躍進企業のビジネスモデル

もはや「眠れる獅子」ではない

ミン・ゼンINSEADシンガポール校助教授

ピーター J. ウィリアムソンケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネス・スクール教授

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なぜ中国戦略に失敗するのか

5つのパラドックス

澤田泰志マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル

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中国流交渉術

欧米流と180度異なる

ジョン L. グラハムカリフォルニア大学アーバイン校教授

N. マーク・ラム弁護士

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中国脅威論の幻想

【特別インタビュー】　問題のすり替えにすぎない

ポール R. クルーグマンプリンストン大学教授

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「アジアン・スタンダード」を発信せよ

【特別インタビュー】　日本が生き残るために

井植敏三洋電機会長兼CEO

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中国ビジネスの心得

現場の知が教える

高田勝巳アクアビジネスコンサルティング代表取締役社長

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中国市場のチャンスとリスク

混沌のなかの大転換

ケネス・リーバサルミシガン大学教授

ジェフリー・リーバサルベイン・アンド・カンパニーコンサルタント

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Serial Article 2004年3月号

R＆Dはなぜマネジメントできないか

独創性と管理の狭間に

ピーター F. ドラッカークレアモント大学院大学教授

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HBR Articles 2004年3月号

もはやITに戦略的価値はない

求められるコスト管理と投資の再考

ニコラス G. カーHBR フリー・エディター

ジョン・シーリー・ブラウン南カリフォルニア大学客員研究員

ジョン・ヘーゲル3世前デロイト・センター・フォー・ジ・エッジ共同会長

ハル・バリアンカリフォルニア大学バークレー校情報マネジメント・アンド・システムズ・スクール学部長

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参加型リーダーのマインドセット

「内省」「分析」「コラボレーション」「広い視野」「行動」

ジョナサン・ゴスリングエクスター大学リーダーシップ研究センターディレクター

ヘンリー・ミンツバーグマギル大学教授

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HBR Case Study 2004年3月号

低収益の中国事業から撤退すべきか

本社と中国パートナーとの板ばさみ

エリック・ジュジエミシュラン・インベストメント　会長

デイビッド・スーマッキンゼー・アンド・カンパニー　プリンシパル

ポール　Ｗ．ビーミッシュウェスタンオンタリオ大学　リチャード・アイビー経営大学院アジア地域経営研究所所長

ディーター・ツロウスキーモルガン・スタンレー・ディーンウィッター　Ｍ＆Ａ部門　マネージング・ディレクター

キャサリーン・シンチャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール　教授

ウラジミール・プシクＩＭＤ　教授

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給与制度の地域格差をいかに調整すべきか

グローバル化を進める企業の悩み

ジョージ　Ｔ．ミルコビッチコーネル大学　マーティン　Ｐ．キャザーウッド記念講座　教授

ジェフリー・アラン・ティネスマニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ　マネージング・ディレクター

ジョセフ・ヤッフェレイサム・アンド・ワトキンス法律事務所　パートナー

ディートマール・ココットＢＡＳＦグループ　シニア・バイス・プレジデント

ブロンウィン・フライヤーハーバード・ビジネス・レビュー　シニア・エディター

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