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2018年3月号
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特集 顧客の習慣のつくり方 なぜ、あの商品は売れ続けるのか
2018年3月号
顧客の「選択」を「習慣」に変える
累積的優位を築く4つのルール
アラン G. ラフリー
プロクター・アンド・ギャンブル（P&G） 元CEO
ロジャー L. マーティン
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
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習慣的な購買は、永遠ではない
累積的優位が失われる時
リタ・ギュンター・マグレイス
コロンビア・ビジネススクール 教授
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顧客の習慣を科学する
なぜ同じ商品やサービスが選ばれ続けるのか
渡邊 克巳
早稲田大学 理工学術院 教授
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習慣は、いずれ価値になる
［インタビュー］
ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ
レゴ・グループ 社長兼CEO
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目新しさだけでは消費者に選ばれない
スコット・ベリナート
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
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人々のルーチンの観察から商品が生まれる
［インタビュー］
スコット・クック
インテュイット 創業者兼会長
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HBR翻訳論文
2018年3月号
社内SNSを上手に使いこなす方法
ナレッジ共有と協働を促進する
ポール・レオナルディ
カリフォルニア大学 サンタバーバラ校 教授
セダール・ニーリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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小売業界の最終勝者になるために
［インタビュー］アマゾンといかに競争していくか
ダグ・マクミロン
ウォルマート・ストアーズ 社長兼CEO
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卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め
がん研究所はどのように文化を変えたのか
ハイディ K. ガードナー
ハーバード・ロースクール 特別フェロー
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過去にしがみつかず変革の道を歩む
［インタビュー］長期成長を果たすため事業を大転換
ジニー・ロメッティ
IBM 会長兼社長兼CEO
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巻頭インタビュー
2018年3月号
マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい
Inventing the Future：未来をつくる（16）
山口 絵理子
マザーハウス 代表取締役社長／デザイナー
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