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2024年9月号

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特集　人材戦略採用難時代を勝ち残る 2024年9月号

これからの人事、これからの役割

これからの人事、これからの役割

人材不足の時代に求められる5つの方策

ピーター・キャペリペンシルバニア大学ウォートンスクール教授

ラニヤ・ネーメHRストラテジスト

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企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ

企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ

必要な時に、必要な人材を確保する

ジョン・ウィンザーオープン・アッセンブリー創設者兼会長

ジン H. パイクアルトゥルーイスティク共同創業者兼マネージングパートナー

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外部の専門人材を組織に融合させる方法

外部の専門人材を組織に融合させる方法

社内外の混成チームをいかにマネジメントするか

ダイアン・ガーソンクラフト・ハインツ取締役

リンダ・グラットンロンドン・ビジネススクール教授

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シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する5つのステップ

シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する5つのステップ

「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために

ケン・ディヒトバルトエイジ・ウェーブ創業者兼CEO

ロバート・モリソンエイジ・ウェーブシニアアドバイザー

ケイティ・タビアエイジ・ウェーブシニアアドバイザー

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マクドナルドは「らしさ」の追求でエンゲージメントを高める

マクドナルドは「らしさ」の追求でエンゲージメントを高める

[インタビュー] なぜ多くの人を採用し、維持できるのか

斎藤由希子日本マクドナルド取締役・執行役員チーフ・ピープル・オフィサー

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HBR翻訳論文 2024年9月号

企業文化に命を吹き込むための6つの指針

企業文化に命を吹き込むための6つの指針

判断に悩んだ時の拠り所となる

エリン・メイヤーINSEAD 教授

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サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める

サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める

不測の事態を乗り越えるために

ナレンドラ・アグラワルサンタクララ大学リービースクール・オブ・ビジネス教授

モリス A. コーエンペンシルバニア大学ウォートンスクール名誉教授

ローハン・デシュパンデセレブラス機械学習サイエンティスト

ビナヤック・デシュパンデノースカロライナ大学ケナン＝フラグラー・ビジネススクール教授

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論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか

論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか

ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな

デイビッド M. バーソフエデルマン・トラスト・インスティテュートリサーチ責任者

サンドラ J. サッチャーハーバード・ビジネス・スクール教授

ピーター・トゥファーノハーバード・ビジネス・スクール教授

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Idea Watch 2024年9月号

AIとハサミは使いよう

AIとハサミは使いよう

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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EI[Emotional Intelligence] 2024年9月号

部下がパーパスに目覚める5つの質問

部下がパーパスに目覚める5つの質問

クリスティ・ヘッジスシニアリーダーシップコーチ

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Synthesis 2024年9月号

ビジネスはアートから何を学ぶか

ビジネスはアートから何を学ぶか

スコット・ベリナート『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

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