サマリー：現状維持で終わるのではなく、次世代を担うイノベーションを生み出すためには、「現在のマネジメント」「過去の選択的忘却」「未来の創造」という3つの視点を持つ必要がある。未来志向のCEOは、この原則に沿って過去... もっと見ると現在と未来の力を活用する。既存事業の卓越性を追求しながら、選択と集中を行い、成功体験など組織に埋め込まれた記憶にメスを入れ、一部の過去と決別する。そして、イノベーションにつながる自由闊達な発想を引き出せる未来志向の組織にしていくのだ。だが、実際にそれを行うのは至難の業でもある。多くの場合、線形に読み取れる長期的な傾向と非線形な潜在的変化を考慮することくらいがせいぜいである。本稿では、それを巧みにやってのけているインドのIT企業、インフォシス・テクノロジーズの事例を紹介する。同社の戦略策定、責任体制、組織設計のやり方を取り上げ、「維持」「破壊」「創造」の3つのバランスを図るためのポイントを解説する。 閉じる
この10年間に起きた偉大なるイノベーションの物語といえば、グーグル、オンラインDVDレンタル会社のネットフリックス、インターネット無料通信サービス会社のスカイプといった名前が挙がってくるだろう。
では、あなたなら次の問いにどう答えるだろうか。なぜグーグルはマイクロソフトから生まれなかったのか。ネットフリックスがブロックバスター（ビデオ・レンタル会社）から生まれなかった理由は何か。スカイプと電話会社のAT&Tの場合はどうか。
既存企業にとって、次なる重要なイノベーションの発見において新興の競合相手に先んじるということが、こんなにも難儀であるのはなぜだろうか。これはどこにでもある問題で、その例は枚挙にいとまがない。
ハイブリッド・バリューチェーン
企業と社会起業家がコラボレーションすることで、単独あるいは従来のやり方では開拓が難しい「ボトム・オブ・ピラミッド」（BOP）へのアプローチのみならず、経済価値と社会価値の同時実現が可能になり、これまで遅... もっと見る々として進まなかった社会問題の解決に光明がもたらされる。筆者らが「ハイブリッド・バリューチェーン」と呼ぶ、この新しいパートナーリングは、必然的な経営手法として拡大しつつある。この相互補完的なバリューチェーンは、営利部門が経営資源やノウハウ、資金調達力を、かたや社会起業家や市民部門がソーシャル・ネットワーク、低コスト・オペレーション、BOP市場に関する知見を提供することにより構築される。本稿では、まさしく新しい資本主義を象徴するビジネスモデルの例を紹介しながら、いかにハイブリッド・バリューチェーンを構築するかについて解説する。 閉じる
