1）競争力のカギは「資源生産性」
2）グローバリゼーションへの干渉
3）「脱」株主価値が信頼回復の早道
4）拡大する政府の影響力
5）再考「経営の科学」
6）消費パターンの変容
7）アジアは健在である
8）不況はチャンス
9）イノベーション投資を死守せよ
10）デフレ、そしてインフレ

非連続で不可逆な変化

　危機管理体制が敷かれて丸一年経ったいま、ビジネス・リーダーたちは、あらためて未来に目を向けている。その多くが、戦略を再考するなかで、「世界は変わりつつある」と、はたと気づいたようである。

　すなわち、「今回の混乱によって、ビジネス・サイクルに変調が訪れただけでなく、経済の秩序が再編されるだろう」と感じているのだ。このような印象は、はたして的を射たものなのだろうか。

　この問題を明らかにするには、事業環境をかたちづくる基本的要因（フォース）について調査すると共に、非連続性の存在を確認する必要がある。

　マッキンゼー・アンド・カンパニーは、これら基本的要因のうち、新興市場の成長をはじめ、社会における企業の役割の変化など、きわめて重要性の高いものについて追跡調査を実施した。本稿では、今回の危機によって、これら基本要因がどのように変化するのかについて解説し、かつそのための戦略を提示する。

　我々の考えでは、これまでの延長線をたどるトレンドもあれば、不確実性が表れているトレンドもある。また、新たな要因の登場を示す兆候もいくつか認められた（この点については、数カ月後に、より詳細な調査を実施する予定である）。

　以上を総括することで、事業環境がどのように変化したのか、その全容が明らかになるはずである。危機が起こる前の世界に戻ることは、どうやら不可能のようだ。

（↗）上昇トレンド　（—）安定トレンド　（↙）下降トレンド

1. 競争力のカギは「資源生産性」
Resources Feeling the Strain（—）