Power Appsで開発したアプリが、約5億円の価値を創出

　同氏が開発したアプリは「Punch Memo」。“Punch（パンチ）”とは、残作業（配管のサビを取る、バルブのフランジを締めるなどの作業）の指示のこと。それを現場でスマートフォンを使って即座に登録し、グループ共有と進捗管理を行えるようにした。

小笠原氏が、学習期間も含め3カ月で開発した本格的なパンチ管理アプリ「Punch Memo」。現場からスマートフォンでパンチの登録や共有が行え、位置情報の取得や進捗管理なども可能。

　パンチは1つのプロジェクトで5万個も発生するという。従来は現場でパンチするべき箇所を見つけると、写真やメモで記録し、事務所に戻ってExcelにまとめ、担当者にメールで共有するという流れだった。この情報をもとに担当者が現場で作業し、終了後にExcelを更新していた。

「全体の作業時間は約50分かかっていました。Punch Memoを使うと登録から担当者への情報共有まで一括で行え、位置情報も取得できることで作業場所の検索や道案内、ステータスの共有も簡単。時間にして5分ほどで済みます。プロジェクトごとに5万個のパンチがあるので、工数費とプロジェクト数を考慮すると、約5億円もの価値を創出できる計算です」

Punch Memoの効果で、従来の業務を50分からわずか5分に短縮。工数費とプロジェクト数を考慮すると、約5億円もの価値を創出できるという試算だ。

　また日揮グローバルでは、すべての施工対象物にユニークな“タグナンバー”を割り振って管理しており、それをPunch Memoにも入力するようにしたことで、主幹システムと連携してより詳しい分析が行えるようになったという。

「たとえば、現場の進捗管理に役立てられます。タグナンバーから、ボトルネックになっている現場のパンチの内容を把握し、プロジェクトをうまく回せるようになりました。早く工期を終わらせることで、建機などの副次的なコスト削減効果も得られました」

　IT化が遅れている建設業界において、日揮グローバルの取り組みは特筆すべき事例だ。紙とペンで行っていたコミュニケーションを改善するアプリを、アプリ開発の専門家でない1人の社員がPower Appsで開発するだけで、非常に大きな価値を生み出したことになる。今後は、これらのアプリを、コラボレーションツールであるMicrosoft TeamsやPower BIとMicrosoftツールと連携して、パンチステータスの更新をTeamsの通知で知ることができるようにしたり、パンチの状況をDashboardで可視化したりするなど、もうワンステップ上の相乗効果を狙っていく意向だ。

【関連リンク】
攻めのDXドリブン現場改革ウェビナーシリーズ
① 日本マイクロソフト　デジタル民主化への取り組み
② 経済産業省　行政手続きの課題と最新技術への期待
③ 日揮グローバル　Power Appsを用いた建設業における業務改革

Microsoft Power Platform 関連ページ
経済産業省から、政府全体へ。日本行政の「DX」を推進せよ