「競争有意」の時代を生き抜く、事業領域とビジネスモデルの探り方

優良な大企業の新規事業はなぜ生まれにくいのか。いまこそ「多様性」が重要な理由

新規事業の創出や企業文化の変革に不可欠な従業員の「熱量」はいかにして上げるべきか

パーパス浸透を企業価値につなげるブランディングの転換

BCGで働く意味。それは、社会的インパクトが大きい最先端の経営課題に挑み、個々が魅力的なキャリアを形成できること

コントロールしようとせず「社員の望みをかなえる」マネジメントで変革を

粘り強いデータ活用で生まれた現場発製造DXのモデルケース

経営の未来┃Future Vision

日本総研が提唱する「ポストSDGs時代」の日本社会のあるべき姿とは