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2018年7月号
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特集 アジャイル人事 俊敏な組織に進化する
2018年7月号
日本企業が「アジャイル」を実践する方法
伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ
桜井 一正
ボストン コンサルティング グループ パートナー
高部 陽平
ボストン コンサルティング グループ パートナー
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アジャイル化する人事
採用、評価から育成まで
ピーター・キャペリ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
アナ・テイビス
ニューヨーク大学 准教授
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アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある
［インタビュー］テクノロジーを活用したIBM流人事改革
ダイアン・ガーソン
クラフト・ハインツ 取締役
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世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
フィンテック時代のING全社戦略
ドミニク・バートン
マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー
デニス・ケアリー
コーンフェリー 副会長
ラム・チャラン
ビジネスアドバイザー
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“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった
「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略
柳澤 大輔
面白法人カヤック 代表取締役CEO
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ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由
良質なマッチングを追求する
パティ・マッコード
元 ネットフリックス 最高人材責任者
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HBR翻訳論文
2018年7月号
仕事で「幸福」をつかむには感情的知性（EI）が不可欠である
なぜ働いても働いても不安が尽きないのか
アニー・マッキー
ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー
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A/Bテストの効果的な実施法
マイクロソフトの分析チームに学ぶ
ロン・コハビィ
マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー
ステファン・トムク
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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契約書から難解な法律用語を排除する
生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化
ショーン・バートン
GEアビエーション 法律顧問
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デジタル広告を“炎上”させない5つの指針
プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる
レスリー K. ジョン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
タミ・キム
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授
ケイト・バラス
IESEビジネススクール 助教授
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「MOOC」による個の学びを組織に活かす
オンライン学習を独学で終わらせない
モニカ・ハモリ
IEビジネススクール 教授
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あなたの性格がキャリアを台無しにする時
自分のダークサイドに向き合え
トマス・チャモロ＝プレミュジック
マンパワーグループ チーフ・イノベーション・オフィサー
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巻頭インタビュー
2018年7月号
日本の希望をつなげる“ノアの方舟”をつくりたい
Inventing the Future：未来をつくる（20）［最終回］
朝倉 祐介
シニフィアン 共同代表
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