2018年7月号 雑誌を購入 アジャイル人事 俊敏な組織に進化する 欧米の伝統的大企業でいま、人事にアジャイル手法を採り入れる動きが出てきている。ますますスピーディに変化する外部環境に柔軟かつ迅速に対応できる、人と組織をつくるためである。そのためにはどのようなステップを踏むべきか、世界の成功例をひも解きつつ、日本企業で実践する際のポイントを紹介する。 特集 アジャイル人事 俊敏な組織に進化する 日本企業が「アジャイル」を実践する方法 ボストン コンサルティング グループ パートナー 桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー 高部 陽平 アジャイル化する人事 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ニューヨーク大学 准教授 アナ・テイビス アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある クラフト・ハインツ 取締役 ダイアン・ガーソン 世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー ドミニク・バートン コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー ビジネスアドバイザー ラム・チャラン “面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった 面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤 大輔 ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由 元 ネットフリックス 最高人材責任者 パティ・マッコード HBR翻訳論文 仕事で「幸福」をつかむには感情的知性（EI）が不可欠である ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー A/Bテストの効果的な実施法 マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー ロン・コハビィ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク 契約書から難解な法律用語を排除する GEアビエーション 法律顧問 ショーン・バートン デジタル広告を“炎上”させない5つの指針 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム IESEビジネススクール 助教授 ケイト・バラス 「MOOC」による個の学びを組織に活かす IEビジネススクール 教授 モニカ・ハモリ あなたの性格がキャリアを台無しにする時 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ チーフ・サイエンス・オフィサー トマス・チャモロ＝プレミュジック 巻頭インタビュー 日本の希望をつなげる“ノアの方舟”をつくりたい シニフィアン 共同代表 朝倉 祐介
