編集部が厳選、今週の必読記事8選：2025年11月23日〜11月29日公開
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サマリー：AIの急速な普及、経営環境の不確実性、働き方の価値観の変化──。これらはすべて、リーダーに求められる能力を根底から変えつつある。この1週間で公開された記事を通じて、「個人としてのリーダー」「チームを率い...　もっと見るるリーダー」「組織全体を導くリーダー」という3階層での課題と解決策が鮮明になった。本稿では、これらの記事を通じて、現代のリーダーが直面している論点を明らかにする。　閉じる

1. リーダーが「ありのままの自分」をさらけ出すと裏目に出る

　近年、オーセンティシティを重視するリーダー像へのニーズが高まり、それに関する言及も増えている。一方、著者のトマス・チャモロ＝プレミュジックは、「リーダーが自分を過度にさらけ出すことは、むしろ信頼を失う」 と警鐘を鳴らす。自身の弱点や迷いを率直に開示しすぎると、部下の不安を高め、判断力への疑念を招くからだ。

　重要なのは「本当の自分」を露出することではなく、役割にふさわしい自分を提供する能力である。リーダーという仕事は、個人の自然体ではなく、意図的な自己調整と印象管理を伴う専門職だ。

2. AIがコンサルティング会社の人材戦略に及ぼす影響

　コンサルティング業界では、若手アソシエートの大量採用に依存した従来のモデルが崩れつつある。生成AIが分析や資料作成などの「労働」を担い始めたことで、企業は次のような転換を迫られている。

  • ・アソシエート大量採用ではなく少数精鋭化

  • ・人材ピラミッドの逆三角形化（ジュニアの比率が減る）

  • ・「AIを使いこなすスキル」そのものが昇進基準に

　AI導入は単なる効率化ではなく、組織構造とキャリア設計の根本を再定義する。この変化はコンサル業界に限らず、あらゆる知的労働企業に波及するだろう。

3. 孤独なリーダーが身につけるべきセルフコーチングの手法

　上位職に就くほど、周囲からのサポートは減り、判断の重みは増す。著者のケイティ・ベストは、この「構造的孤独」を緩和する最も実践的な手法として、セルフコーチングを挙げる。その概要は以下である。

  • ・自分の感情と物語を「第三者視点」で捉え直す。

  • ・前提を問い直し、選択肢を増やす。

  • ・自分自身に「効果的な質問」を投げかける。

　優れたリーダーは、他者の助けが届かない場面でも、自らを整え、意思決定の質を維持できる存在である。

4. 優れたマネジャーは、人員配置の最適化で真価を発揮する

　優秀なマネジャーの最大の価値は「動機づけ」でも「統制」でもない。研究によれば、最適な人員配置こそが最大の業績差を生む。

  • ・得意領域と業務のフィット

  • ・チーム内の相互補完性

  • ・将来のキャリア見通し

　この3点を見極めて配置を最適化できるマネジャーは、組織全体の生産性と離職率に多大なプラスの影響を与える。

5. 企業を率いるリーダーが、機能する幹部チームをつくる方法

　ロン・カルッチらは、機能不全に陥る幹部チームの多くが「方向性の不一致」「協働の欠如」「役割の曖昧性」に悩むと指摘する。トップチームの質が低い企業は、戦略をいくら磨いても実装が前に進まない。

　肩書き任せで幹部を寄せ集めた「クラブ」では意思決定が遅く、責任の所在も曖昧になる。CEOはいくつかの思い込みを捨て、戦略遂行に必要な少人数に「役割」と「継ぎ目」を任せることで、会社を動かす本物のエグゼクティブチームを構築できる。

6. 上級幹部にこそ、手厚いオンボーディングが必要だ

　意外にも、最もサポートが必要なのは上級幹部である。ミドル層には制度化された支援が多い一方、シニアクラスは「即戦力」とみなされ、放置されがちだ。

　しかし実際には、組織政治の理解、周囲からの期待の把握、信頼構築の方法、戦略実行の優先順位など、誤ると致命傷となりうる事項が多い。対応を間違えれば、孤立と失速を招く。トップに近い存在ほど「最初の90日」が決定的な意味を持つ。

7. なぜ共同CEO体制は成功と失敗に分かれるのか

　共同CEO体制は、アップルやネットフリックスなど成功例がある一方、多くは失敗に終わる。鍵となる要因は以下だ。

・明確な権限の棲み分け

・互いの補完性

・外部への一貫したメッセージ

・決定プロセスの透明化

　2人のトップがいること自体が問題なのではなく、役割・対話・意思決定のメカニズムが明確かどうかが成否を分ける。

8. 混乱を引き起こすCEOから組織を守るための5つの戦略

　カリスマ性が強いCEOは、しばしば組織に混乱をもたらす。突発的な思いつき、優先順位の乱れ、感情的判断などがその原因だ。幹部は次の5つの方法で組織を守る必要がある。

・CEOの決定の「意図」を把握する

・影響範囲を限定・整理する

・代替案を提示して軌道修正を促す

・幹部間で“防波堤”を組む

・データで一貫性を担保する

　この「守るリーダーシップ」もまた、現代の経営には欠かせない。

リーダーシップの本質は自己調整、構造設計、協働に回帰している

　今回の8記事を貫くメッセージは明確だ。

・個人としてのリーダーは、自然体ではなく自己調整力が求められる。

  • ・AI時代の組織運営は、人材構造・配置・チーム設計がその核心になる。

  • ・上級職ほど孤独と不確実性にさらされ、意図的なサポートが欠かせない。

　リーダーシップの本質は、個人のカリスマや性格にあるのではなく、役割を遂行するための技術とそれらを支えるシステムにある。