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企業は一貫性をいかに保つべきか
生成AIの進化、組織の再設計、働き方の再定義──。最新の記事では、現場の店長から「最高データアナリティクスAI責任者」まで、あらゆる階層における意思決定と実行のあり方を問い直す論考が並んだ。戦略、人材、パーパス、幸福。分断の時代に、企業はいかに一貫性を保ち、未来を構想すべきか。いま押さえておきたい8本を紹介する。
1. 新商品の成否を分けるカギは「店長」にある
著者：マイケル・ブランディング
新商品の成功は本社の戦略や広告だけで決まらない。現場の店長が持つ裁量や動機づけ、販売員への働きかけが、導入初期の売れ行きを大きく左右する。本稿は、店長を単なる実行者ではなく「変革の担い手」として位置づけ、彼らの行動を後押しする制度設計とコミュニケーションの重要性を示す。
2. なぜ企業に「最高データアナリティクスAI責任者」が必要なのか
著者：ビピン・ゴパル、トーマス H. ダベンポート、ランディ・ビーン
AI活用が全社課題となる中、データ分析とAI戦略を統合的に統括する新たな経営ポストの必要性が高まっている。本稿は、従来のCIOやCDOでは不十分な理由を示し、経営と現場を橋渡しする「最高データアナリティクスAI責任者」の役割、権限、成功条件を具体的に解説する。
3. コーチングが物足りなくなった時、何が起きているのか
著者：プリヤ・ナルクア
コーチングが一定の成果を上げた後、成長が停滞する瞬間がある。それは当事者が「快適圏」に留まり、真の変容に向き合っていないサインかもしれない。本稿は、コーチとクライアント双方に潜む思い込みを明らかにし、より深い自己認識と挑戦を促すための問い直しの方法を提示する。
4. 「パーパスに根差した方向転換」を実践するための5つの原則
不確実な環境下での戦略転換は、場当たり的な対応に陥りがちだ。本稿は、組織のパーパスを羅針盤としながら方向転換を図るための5つの原則を提示する。短期的な圧力に流されず、信頼を維持しながら持続的変革を進めるためのリーダーシップの要諦を示している。
5. なぜ従業員の幸福が会社の利益につながるのか
従業員の幸福は理想論ではなく、経済合理性を持つ経営課題である。本稿は、幸福度と生産性・顧客満足・収益性との相関を示し、企業が従業員の意味・関係性・成長機会をいかに設計すべきかを論じる。幸福を戦略資源と捉える視点が提示される。
6. グローバリゼーションの未来を楽観できる15の理由
分断や保護主義の高まりにもかかわらず、データはグローバルな結びつきが依然として強固であることを示している。本稿は、貿易・資本・情報・人の移動に関する実証分析をもとに、グローバリゼーションの持続性と進化の可能性を15の観点から解説する。
7. AIで仕事の効率化が進む中、学びのあり方はどう変わるのか
著者：リンダ・グラットン
AIが業務を代替・補完する時代、学びは単なるスキル獲得から、適応力や創造性を育むものへと変わる。本稿は、仕事と学習の境界が曖昧になる中で、個人と組織がどのようにリスキリングを設計すべきかを論じ、継続的学習を前提としたキャリア観を提案する。
8. 採用候補者がAIを使う時代に、面接官が見るべき5つの力
著者：レベッカ・ナイト
応募者がAIを活用することが当たり前になったいま、面接では何を見極めるべきか。本稿は、単なるアウトプットではなく、思考プロセスや判断力、倫理観、学習意欲といった5つの力に焦点を当てる。AI時代の評価基準を再定義する実践的示唆が示される。
誰もが主体的に判断し行動できる環境が構築できるか
記事群に通底するのは、「テクノロジーの進化そのもの」ではなく、それをどう組織と人の力に転換するかという問いである。AI責任者の設置も、学びの再設計も、採用基準の見直しも、目的は一つ。すなわち、現場の店長から経営トップまで、一人ひとりが主体的に判断し、行動できる環境をつくることである。そのためには、パーパスという軸を持ち、幸福や信頼を軽視せず、世界との接続を前向きに捉える視座が欠かせない。変化の時代に成果を生むのは、制度や技術ではなく、それを活かす人と組織の設計なのである。
