Tsedal Neeley on Why We Need to Think of the Office as a Tool with Very Specific Uses より抜粋

ハーバード・ビジネス・スクールのセダール・ニーリー教授が、「大退職時代」（グレート・レジグネーション）を解説する。新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって、自分の生活の優先順位を見直し、いまの働き方を変えようとする人が増え、退職を選択する人が少なくない。企業が労働者を選ぶのではなく、労働者が企業を選ぶ時代が訪れたが、この現象は一時的なものか、それとも恒久的なものなのか。企業がこの変化に対応し、継続的に事業を展開するために何をすべきなのか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長のアディ・イグナティウスが聞いた。

＜Chapter＞

02:06　「大退職時代」がもたらす影響
05:49　トップダウンではなく共感力こそ優れたマネジメント方法
10:19　対面の文化は万能ではない
14:56　オールドノーマルに戻ることはない
19:38　10年後にわかる適応できた企業と遅れをとった企業
23:37　オフィスが果たすべき役割は何か
25:22　オフィスは目的地ではなくツールである
28:32　人を集めるときは明確な目的を持つ