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特集1 センスメイキング：リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる
2026年10月号
世界を理解することから未来は始まる
常盤 亜由子
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長
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迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割
［インタビュー］ソニーグループ会長が語る
吉田 憲一郎
ソニーグループ 会長
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センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である
［インタビュー］目の前の現実に意味を与える
デボラ・アンコーナ
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
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悲劇に学ぶリーダーシップ
センスメイキングの欠如が招いたチームの崩壊
カール E. ワイク
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授
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不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる
［インタビュー］トップの意思決定と現場の判断をいかに両立するか
大山 健太郎
アイリスオーヤマ 代表取締役会長
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全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる
［インタビュー］失敗を恐れすぎていないか
安藤 忠雄
建築家
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特集2 経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか
2026年10月号
経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く
知の系譜をたどり、未来を照らす
琴坂 将広
慶應義塾大学 総合政策学部 教授
ジョナサン・トレバー
オックスフォード大学サイード・ビジネススクール 教授
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HBR翻訳論文
2026年10月号
プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める
プロジェクトマネジメントの課題を克服せよ
ライアン・ネルソン
バージニア大学 特別教授
トーマス H. ダベンポート
バブソン大学 特別教授
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連載 世界標準の経営理論
2026年10月号
世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない
【連載第2弾】入山章栄の「世界標準の経営理論」
［最終回］経営理論の哲学による拡張
入山 章栄
早稲田大学ビジネススクール 教授
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Idea Watch
2026年10月号
マネジャーがよいアイデアを握り潰す理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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適切なコーチングスタイルを選ぶ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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イノベーションを起こすべきか、模倣すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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