編集部が厳選、今週の必読記事9選：2025年12月28日〜2026年1月3日公開
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サマリー：年末年始に公開された記事群は、リーダーが節目に立ち止まり、肩書きやスキルを超えてみずからの内面や組織構造を問い直す重要性を示している。

節目に立つリーダーのための思考整理

　年末年始は、企業にとってもリーダー個人にとっても「立ち止まって思考を深める」貴重な時間である。2025年の終わりから2026年の始まりにかけて公開された記事群は、リーダーの節目に共通する問いを浮かび上がらせている。それは、肩書きやスキルを超えた、内面と構造の問題だ。

役割の移行と権限の委譲

1. CEOから会長への移行を成功に導く5つのステップ

2. 新CEOは1月に就任すべき理由：最新研究から読み解く経営課題

　トップの交代や役割変更は、戦略課題であると同時に心理的課題でもある。特に「去り方」「任せ方」を誤ると、後継者だけでなく組織全体の意思決定が歪む。

信頼を生む交渉と対話

3. なぜ一流の交渉者は、成果も信頼も獲得できるのか

4. 営業担当者は「対面の価値」を軽視してはならない

　成果を上げることと、信頼を築くことはトレードオフではない。むしろ両立できるかどうかが、長期的な競争力を左右する。

リーダーの内省と自己理解

5. なぜリーダーは自分の成功を祝えないのか

6. スティーブ・ジョブズがヨガから学んだ4つの原理

　忙しさや責任感の裏側で、リーダーは「みずからの成果」を正しく評価できなくなる。内省や身体感覚に改めて立ち返ることが、意思決定の質を高めるという示唆がこの2記事に共通している。

組織の成熟段階に応じたリーダーシップ

7. 組織が経験する4つの「季節」に応じたリーダーシップを発揮せよ

8. なぜマネジャーはよいアイデアを握りつぶすのか

　企業や事業の成長期と停滞期、安定期と変革期では、リーダーやマネジャーに求められる振る舞いは異なる。それらを認識せず、同じやり方に固執することが、組織の活力を奪っていく。

読者の関心はどこにあるのか

9. 2025年の米国HBR人気記事ベスト10

　読者に何が読まれたかは、リーダーたちが何に悩み、何を求めていたかの裏返しでもある。不確実性がいっそう高まった一年に、リーダーたちが向き合っていたテーマが浮かび上がる。

＊　＊　＊

　肩書きが変わる時や、成果が出た時、さらには組織が次の段階へ進む時、そのいずれにおいても、リーダーの「見えない負荷」が増す瞬間である。優れたリーダーとは、そのような変化の時、常に前に出る人ではなく、適切なタイミングで立ち位置を変えられる人であるということが、今回の記事群に示されている。

　2026年を迎えるにあたり、「次に何をするか」だけでなく、「何を手放し、どうあるべきか」を考えるために、年末年始に公開された記事を役立ててほしい。