2022年10月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　DXを成功に導く組織のデジタルリテラシー 2022年10月号

デジタル・トランスフォーメーションを民主化せよ

誰もがイノベーションの当事者となる

マルコ・イアンシティハーバード・ビジネス・スクールのデイビッド・サーノフ記念講座教授

サティア・ナデラマイクロソフト会長兼CEO

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デジタルマインドセットが組織変革を実現する

既存人材の育成がカギ

セダール・ニーリーハーバード・ビジネス・スクール教授

ポール・レオナルディカリフォルニア大学サンタバーバラ校教授

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巨大テック企業が活用するデータグラフとは何か

アマゾン、グーグル、ネットフリックス……

ビジャイ・ゴビンダラジャンダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス特別教授

N. ヴェンカット・ヴェンカトラマンボストン大学クエストロムスクール・オブ・ビジネス教授

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ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する

デジタル人材だけに任せない

中林紀彦ヤマト運輸執行役員（DX推進担当）

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DX人材の育成にはプロジェクトを通じた相互学習が欠かせない

[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す

土屋裕雅ベイシア代表取締役会長、カインズ代表取締役会長

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HBR翻訳論文 2022年10月号

顧客の「まだ満たされていないニーズ」をイノベーションにつなげる法

デジタルツールの利点を活かす

ジャン＝ルイ・バルスーIMD 研究教授

マイケル・ウェイドIMD 教授

シリル・ブーケIMD 教授

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バーチャルヘルスケア時代の幕開け

クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する

ロバート・パールスタンフォード大学ファカルティ

ブライアン・ウェイリングインターマウンテン・ヘルスケア遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター

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COSR：企業の価値をより適切に評価する方法

TSRは経営指標として万能か

ミヒル・デサイハーバード・ビジネス・スクール教授

マーク・イーガンハーバード・ビジネス・スクール准教授

スコット・メイフィールドハーバード・ビジネス・スクール上級講師

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職場の不正行為を未然に防止するアプローチ

行動科学の知見を活用する

ウィケ・ショルテン&サムハウド行動リスク・エキスパート

フェムケ・ド・ブリース&サムハウドマネージングパートナー

タイス・ベジュー&サムハウド行動変革分野シニアエキスパート

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同僚との関係性を戦略的にマネジメントする方法

キャリアの成否を決める

ランドール S. ピーターソンロンドン・ビジネススクール教授

クリスティン J. バーファーロンドン・ビジネススクール客員教授

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Idea Watch 2022年10月号

多様な取締役を揃えるだけでは不十分

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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ありふれた寄生虫が人を起業家にする

ダニエル・ラーナーIEビジネススクール助教授

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EI[Emotional Intelligence] 2022年10月号

変革に必要なのは、権限よりもリーダーシップ

グレッグ・サテルチェンジOS 共同創業者

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Synthesis 2022年10月号

メタバースを探索する

トーマス・スタックポール『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

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