2019年2月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　CSV実現に欠かせない　コレクティブ・インパクト 2019年2月号

コレクティブ・インパクト実践論

企業と社会の利益は一致する

井上英之『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー日本版』共同発起人、INNO-Lab International 共同代表

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「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素

［名著論文再掲（抄訳）］CSVはエコシステム内で達成する

マーク R. クラマー3SGパートナーズパートナー

マーク W. フィッツァーFSG マネージングディレクター

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企業、政府、NPOがともに価値を生み出すには

ESG投資が問われる時代の論点：企業は利益のためにそして社会のために

ハワード W. バフェットコロンビア大学准教授兼研究員

ウィリアム B. アイミックコロンビア大学教授

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社会貢献活動を上手に知らしめる方法

ESG投資が問われる時代の論点：企業は利益のためにそして社会のために

マーク R. クラマー3SGパートナーズパートナー

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持続可能性を戦略の柱とすべきもっともな理由

ESG投資が問われる時代の論点：企業は利益のためにそして社会のために

テンシー・ウィーランニューヨーク大学スターンスクール・オブ・ビジネスセンター・フォー・サステナブル・ビジネスディレクター

カーリー・フィンクエデルマンPRワールドワイド勤務

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世界的金融グループが社会変革に果たした役割

非営利団体が連携する仕組みをどうつくったか

ジョセフ・フーリーステート・ストリート会長兼CEO

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テクノロジーだけでは社会変革は起こせない

政府や競合を巻き込み、「制度の空白」を埋めよ

タルン・カナハーバード・ビジネス・スクール教授

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トヨタは、生き残りを賭けて、協調し、競争する

［インタビュー］業種・業態、民間の枠を超える社会問題解決

寺師茂樹トヨタ自動車取締役副社長

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HBR翻訳論文 2019年2月号

ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は甦る

GAFAに学ぶのではなく、歴史に学ぶ

W. チャン・キムINSEAD 教授

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コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とAIの理想的な関係

代替するのではなく補完し合う

H. ジェームズ・ウィルソンアクセンチュアグローバル・マネジング・ディレクター

ポール R. ドーアティアクセンチュアシニア・テクノロジー・アドバイザー

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アリババ急成長の源泉はスマートビジネスにある

IoT時代はエコシステムで勝負する

曽鳴アリババグループアカデミックカウンシル会長

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【2018年版】世界のCEOベスト100

日本人経営者がベストテン入り

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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