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重要性を増す「人」の問題
生成AIの進化が企業戦略や投資判断を塗り替える一方で、組織の安定や人材マネジメント、信頼の構築といった「人」の問題は、これまで以上に重要性を増している。今回は、AI戦略のグローバル展開から、変革期の離職防止、昇進後の役割転換、さらにはインフルエンサーマーケティングやプレッシャー対処法まで、多角的なテーマの記事が展開された。テクノロジーと組織、人と意思決定の交差点を読み解く9本を紹介する。
1. 各国特有の強みを活かした「多国籍AI戦略」を策定する方法
各国のデータ環境、人材特性、規制状況の違いを前提に、画一的ではないAI戦略を構築する重要性を説く。グローバル企業は本社主導で統一するのではなく、現地の強みを活かした分散型モデルを設計すべきだという。競争優位を生むのは、技術そのものよりも「どこで何を磨くか」という戦略的選択である。
2. セミリタイアしたトップの介入に翻弄されず、組織を安定させる方法
著者：キャスリン・ランディス
創業者や前CEOがセミリタイア後も影響力を持ち続けることで、組織が混乱するケースは少なくない。本稿は、役割と権限の再定義、意思決定プロセスの透明化、現リーダーへの明確な支持表明などを通じて、セミリタイアした過去のリーダーの過度な介入を抑えつつ、尊重する方法を提示する。移行期のガバナンス設計が組織の安定を左右する。
3. 組織の変革期に人が辞める会社と残る会社の決定的な違い
変革期に離職が増えるのは避けられないが、その差を生むのは戦略の巧拙ではなく、従業員との対話や意味づけの質であるという。人は変化そのものよりも、不透明さや不公平感に反応する。将来像への納得感と心理的安全性をどう確保するかが、残る会社と辞める会社を分ける決定打となる。
4. AIによる「会議の代理出席」がもたらす代償
著者：デイビッド・ロック
AIが会議に代理出席し、要約や発言を代行する技術が広がる中、その利便性の裏に潜むリスクを検証する。意思決定の文脈理解や信頼構築、偶発的な創造性は代替しにくい。効率化と引き換えに、関係性や当事者意識が損なわれる可能性がある点を慎重に見極める必要がある。
5. LLMは正しく使えば、より創造的なアイデアを生み出せる
著者：ジュリアン・デ・フレイタス、ギデオン・ネイブ、ステファノ・プントーニ
大規模言語モデル（LLM）は創造性を均質化するとの懸念もあるが、使い方次第で発想の幅を広げられると論じる。人間が問いを工夫し、反復的に対話することで、新たな連想や組み合わせが生まれる。鍵は「丸投げ」ではなく、人とAIの協働設計にある。
6. なぜ昇進しても「現場の実務」に引き戻されるのか
著者：ニハール・チャーヤ
昇進後も旧来の実務に手を出してしまう背景には、責任感や有能感への執着、役割転換への不安がある。だが、それは組織全体の成長を阻害しかねない。リーダーは自らの仕事を再定義し、意思決定や育成に軸足を移す必要がある。役割を手放すことこそが、次の成果を生む。
7. 生成AIはベンチャーキャピタルの投資判断をどう変容させたか
生成AIの普及により、VCのデューデリジェンスや市場分析の手法が高度化している。一方、アルゴリズムに依存しすぎることで、直観やネットワークから得られる非定量的洞察が軽視される懸念もある。AIは判断を置き換えるのではなく、投資家の視野を拡張するツールであるべきだ。
8. NFLの名キッカーに学ぶ、プレッシャーに動じない3つの戦略
著者：グレッチェン・オルトマン
極度の緊張下で成果を出すNFLキッカーの事例から、プレッシャー対処の原則を抽出する。結果ではなくプロセスに集中すること、事前のルーティン化、失敗の再解釈などが有効だという。ビジネスリーダーにとっても、再現可能な準備と心構えが安定した成果を支える。
9. 消費者から信頼されるインフルエンサーマーケティングの実践法
著者：バーバラ・ダフェック、アンドレアス B. アイジンガーリヒ、オマール・メルロ
フォロワー数よりも、専門性や誠実さ、透明性が信頼を左右する時代になった。企業は短期的な拡散力ではなく、長期的な関係性構築を重視すべきだと指摘する。インフルエンサーを「広告媒体」としてではなく、ブランド価値を共創するパートナーとして扱う姿勢が求められる。
テクノロジーの活用を検討する前に問い直すべきこと
今回の記事群に通底するのは、テクノロジーの進展が加速するほど、「人の判断」「役割の再定義」「信頼の構築」が決定的になるという現実である。AI戦略も投資判断も、会議の効率化も創造性の拡張も、最終的に問われるのは人間の設計力だ。変革期に人が残る組織は、意味づけと対話を怠らない。昇進後の役割転換やトップの影響力管理は、統治と自律のバランスの問題である。テクノロジーを使いこなす前に、人、組織、そしてリーダーのあり方を問い直すこと。それが、不確実な時代に持続的な成果を生む第一歩となる。
