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2024年3月号

バックナンバー
表紙画像
特集　生成AI 戦略と実行 2024年3月号
生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか
アンドリュー・マカフィーマサチューセッツ工科大学（MIT） 主席研究員
ダニエル・ロックペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授
エリック・ブリニョルフソンスタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長
従業員が生成AIを活用するために企業は何をすべきか
従業員が生成AIを活用するために企業は何をすべきか
技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する
ポール・レオナルディカリフォルニア大学 サンタバーバラ校 教授
AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ
AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ
選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める
イヤボール・ボジノフハーバード・ビジネス・スクール 助教授
生成AIの戦略的な活用で競争力を高める
生成AIの戦略的な活用で競争力を高める
倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ
横井朋子IMD リサーチャー兼アドバイザー
自社の戦略に生成AIを組み込む方法
自社の戦略に生成AIを組み込む方法
脅威をてなずけ、成長の機会につなげる
スコット・クックインテュイット 創業者兼会長
アンドレイ・ハジウボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
ジュリアン・ライトシンガポール国立大学 教授
シチズンデベロッパーを企業でどう活かすか
シチズンデベロッパーを企業でどう活かすか
誰もがプログラマーとして活躍できる時代
トーマス H. ダベンポートバブソン大学 特別教授
イアン・バーキン2Bベンチャーズ 創業パートナー
ケレム・トマックマインドスペースAI CEO
人間の欲望と道具が共進化する時代は終わりを迎えつつある
人間の欲望と道具が共進化する時代は終わりを迎えつつある
[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか
原 研哉グラフィックデザイナー
HBR翻訳論文 2024年3月号
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
エグゼクティブプレゼンスを身につける
シルビア・アン・ヒューレットヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO
ストーリーテリングの力で組織を変える
ストーリーテリングの力で組織を変える
未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す
フランシス・フライハーバード・ビジネス・スクール 教授
アン・モリス起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表
リセールビジネスを成功に導く5つの指針
リセールビジネスを成功に導く5つの指針
Z世代へのブランド訴求につながる
トーマス S. ロバートソンペンシルバニア大学 ウォートンスクール 元学長
Idea Watch 2024年3月号
リーダーには複雑な思考が必要か
リーダーには複雑な思考が必要か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
変わったスペルのブランド名は売上増につながるか
変わったスペルのブランド名は売上増につながるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か
レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
EI[Emotional Intelligence] 2024年3月号
たとえ苦痛でも、内省の時間を取るべき理由
たとえ苦痛でも、内省の時間を取るべき理由
ジェニファー・ポーターボダ・グループ マネージングパートナー
Synthesis 2024年3月号
成果至上主義の危険性
成果至上主義の危険性
アニア G. ウィエッコースキー『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
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