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2024年12月号
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特集 チームの力を最大化する
2024年12月号
チームの成果を最大化する3つの原則
マッキンゼーが実践する
アンガス・ドーソン
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ケイティ・ジョージ
マッキンゼー・アンド・カンパニー 元最高人材責任者
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リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか
競争も協調も行き過ぎれば害となる
トーマス・ケイル
チューリッヒ大学 教授
マリアンナ・ザングリーロ
ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー
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経営幹部のチームワークを強化する方法
カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
グレゴリー・レスタージュ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
サラ・ニルソン・デハナス
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ピート・ジェレンド
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
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NFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのか
スターではなくチャンピオンを目指す
トム・ブレイディ
アスリート、起業家
ニティン・ノーリア
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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カルビーは「全員活躍」を掲げ、チームプレーを全力で推進する
江原 信
カルビー 代表取締役社長 兼 CEO
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HBR翻訳論文
2024年12月号
生成AIで持続的な競争優位は築けない
独自のリソースとケイパビリティはあるか
ジェイ B. バーニー
ユタ大学 経営大学院 教授
マーティン・リーブス
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン
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マクロ経済のリスクを正しく読み取る方法
予測モデルや終末論に騙されていないか
フィリップ・カールソン＝スレザック
ボストン コンサルティング グループ パートナー兼マネージングディレクター
ポール・スワーツ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 ディレクター兼シニアエコノミスト
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ブランドマネジメントをAIで強化する
成功企業はどう実践しているか
ジュリアン・デ・フレイタス
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
エリー・オフェック
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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気候変動の会計学 Ⅲ：「消費者による排出量」開示の3原則
企業の責任範囲を見極める
ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
カシーク・ラマンナ
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授
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Idea Watch
2024年12月号
共感を示したいならゆっくり話そう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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チャットボットは動物よりも人型ロボットが好まれる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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フィールドの中でも外でも勝利する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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紹介プログラムの効果を高める方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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女性は男性よりも給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、より多くの特許を取得している
レイ・ガオ
ジョージ・メイソン大学 教授
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EI[Emotional Intelligence]
2024年12月号
CEOが物言う取締役会とうまくやっていく方法
ケン・バンタ
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 創設者兼プリンシパル
スティーブン D. ガロー
カヨン・パートナーズ マネージングディレクター
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Synthesis
2024年12月号
仕事におけるAIの可能性と危険性
エベン・ハレル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
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