2025年3月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　新たなビジネスを創造できる会社 2025年3月号

経営者の意志こそがイノベーションの原動力である

[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を生み出してきたのか

髙橋誠KDDI 代表取締役社長

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伝統的大企業がイノベーションを実現する3つのステップ

探索、コミットメント、スケールアップ

イバンカ・ビシュニックラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール教授

ロニー・レテンエピロック会長

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成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす4つの方法

P&Gの成功事例に学ぶ

ピーター・コーエンスティーブンス工科大学ビジネススクール准教授

アナンヤ・シェスカリフォルニア・ポリテクニック州立大学オーファラ・ビジネスカレッジ助教授

マイク・ディパオラプロクター・アンド・ギャンブル R&Dディレクター

リンダ A. ヒルハーバード・ビジネス・スクール教授

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大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル

漸進的でも変革型でもない選択肢

レジナ E. ヘルツリンガーハーバード・ビジネス・スクール教授

デューク・ローレンエイジャックス・ヘルス CEO

ベン・クレオハーバード・ビジネス・スクールエグゼクティブフェロー

ウィル・カインズエイジャックス・ヘルスチーフ・オブ・スタッフ

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HBR翻訳論文 2025年3月号

サプライチェーンマネジメントは生成AIでどこまで改善できるか

意思決定の迅速化にLLMを活かす

イシャイ・メナチェマイクロソフトリサーチパートナーリサーチマネジャー

ジェバン・パトゥリマイクロソフトゼネラルマネジャー

デイビッド・シムチ＝レビマサチューセッツ工科大学教授

トム・リントンマッキンゼー・アンド・カンパニーシニアアドバイザー

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営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる

部門を越えてシームレスな体験を提供するために

プラバカント・シンハZS 共同創業者

アルン・シャーストリZS AI事業リーダー

サリー E. ロリマーZS プリンシパル

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気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由

コーポレートガバナンス上の重要性が増している

リン S. ペインハーバード・ビジネス・スクール教授

スラージ・スリニバサンハーバード・ビジネス・スクール教授

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HBR Classics 2025年3月号

エマソン・エレクトリックの「超」着実経営

【1992年マッキンゼー賞受賞論文】長期的な増益増配を支える2つの原則

チャールズ F. ナイト元エマソン・エレクトリック会長兼CEO

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Idea Watch 2025年3月号

女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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AIに管理されると同僚に冷たくなる

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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デジタル監視は労働者の生産性を低下させる

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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EI[Emotional Intelligence] 2025年3月号

中途半端な経験が自信過剰を招く

カルメン・サンチェスイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校助教

デイビッド・ダニングミシガン大学教授

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Synthesis 2025年3月号

働きすぎを克服する

グレッチェン・ガベット『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

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