2000年5月号 ネット資本主義の本質を探る ｅビジネスの競争優位戦略 巻頭論文 アンバンドリング：大企業が解体されるとき 前 デロイト・センター・フォー・ジ・エッジ 共同会長 ジョン・ヘーゲル3世 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター マーク・シンガー 伝統的組織にシリコンバレーをつくる ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 特集 ネット資本主義の本質を探る ｅビジネスの競争優位戦略 ナビゲーションを制する者がｅコマースを制す ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント フィリップ・エバンス ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント トーマス S. ウースター ｅコマースの未来像 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネススクール 教授 リチャード S. テッドロウ HBR フリー・エディター ニコラス G. カー オリバー・ワイマン ディレクター エイドリアン J. スライウォツキー ニュー・エコノミーは終わらない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム A. サールマン 翻訳論文 キャリア・デザイン：優れた人材のマネジメント ハーバード・ビジネス・スクール シニアフェロー ティモシー・バトラー ペレグリン・パートナーズ 創業者 ジェームズ・ウォルドループ
