2015年12月号 雑誌を購入 戦略人事 企業活動の業績を左右するのは人材そのものである。その認識を持てば、企業経営にとって人事は最重要の経営資源であるはずだ。しかし人事部の仕事といえば、まだまだ労務管理や人事制度の運用や調整など、管理的な業務が中心であり、戦略的な機能を担っているとは言いがたい。本特集では、これからの人事部門はどんな役割が求められているのか、人事部門の仕事と経営戦略をリンクさせていくためには何が必要なのかを論じる。 特集 戦略人事 CHROは経営者たれ ビジネスアドバイザー ラム・チャラン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー ドミニク・バートン コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー 守りの人事から攻めの人事へ LIXILグループ 執行役副社長 八木 洋介 なぜ人事部は嫌われるのか ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ 人材が先、事業は後 サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋 魅惑的な人事手法に飛びつくな 南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・ブードロー ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 最高人事責任者 スティーブン・ライス HBR翻訳論文 業界の常識は5つの視点で打ち破る シリアル・アントレプレナー バレット・アーセック ノーザンケンタッキー大学 准教授 アイリーン・ワイゼンバッハ・ケラー ロンドン・ビジネススクール 准教授 ジョン・マリンズ 【実践】リバース・イノベーション マサチューセッツ工科大学 助教授 エイモス・ウィンター ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス コックス記念講座特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン 業績を可視化するブランドマッピング アイビー・ビジネススクール 教授 ニラジ・ダワル アイビー・ビジネススクール 博士号取得候補者 チャラン K. バッガ
