2007年6月号 「勝利」の戦略論 特集 「勝利」の戦略論 デファクト・スタンダードの真実 早稲田大学ビジネススクール教授 山田 英夫 補完企業との戦略的パートナリング ハーバード・ビジネス・スクール マックス・アンド・ドリス・スター記念講座 教授 デイビッド B. ヨッフィー 元 ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート メアリー・クワック ツー・サイド・プラットフォーム戦略 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス R. アイゼンマン ダートマス大学 教授 ジェフリー G. パーカー ボストン大学 教授 マーシャル W. バン・アルスタイン カーブボール戦略 ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー ジョージ・ストーク Jr. 新たなコア事業を発見する法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック アフター・サービスの収益モデル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 名誉教授 モリス A. コーエン サンタクララ大学 リービースクール・オブ・ビジネス 教授 ナレンドラ・アグラワル MCAソリューションズ 共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント ビプール・アグラワル トリプルＡのグローバル戦略 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス グローバルプロフェッサー パンカジュ・ゲマワット HBR Articles 新興市場で成長する企業の条件 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ G. パレプ 2007年のパワー・コンセプト（中） HBR Case Study コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか ユニバーシティ・オブ・トヨタ バイス・プレジデント マイク・モリソン
