2018年5月号 雑誌を購入 会社はどうすれば変われるのか 企業が成長を続けるためには、組織の規模や環境の変化に合わせて、たえず変革を続けることが不可欠である。かつては変革といえば、大規模かつ組織の構造を抜本的に変えるものが主流であったが、現在は日常的かつ継続的に変革を行うことが求められている。本特集では、組織文化や内部の人材を活かしながら、企業をいかに変えていくか、その手法を複数の視点から示していく。 特集 会社はどうすれば変われるのか 企業変革を繰り返し成功させる方法 IMD 教授 N. アナンド IMD 研究教授 ジャン＝ルイ・バルスー 社風を活かして変革する企業 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター イローナ・シュテフェン 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート キャロライン・クロンリー 変革は企業文化に従う ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ スペンサースチュアート リーダー ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー ジェシー・プライス バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 J. ヨー＝ジュド・チェン 日本企業はなぜ変われないのか チェンジウェーブ 代表取締役社長 佐々木 裕子 組織再編：一新か、修正か スイス、ローザンヌのビジネススクールIMDの戦略・国際ビジネス教授。 ステファン J. G. ジロー ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 サミナ・カリム HBR翻訳論文 ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代 ハーバード・ビジネス・スクールのデイビッド・サーノフ記念講座教授 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ 高業績CEOの資質は4つの行動に表れる ghSMART パートナー エレナ・リトキナ・ボテロ ghSmart プリンシパル キム・ローゼンコッター・パウエル ghSmart プリンシパル スティーブン・キンケード ghSmart プリンシパル ディナ・ワン 無印良品（MUJI）：グローバル展開の軌跡 良品計画 代表取締役会長 金井 政明 買収的起業に成功する法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リチャード S. ルバック ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロイス・ヨドコフ 巻頭インタビュー 教育格差の解消の先を描く リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長 山口 文洋
