2012年9月号 最強チームをつくる 既存の組織の枠にとらわれず、多様な経験とスキルを持つメンバーが集まって随時編成されるチームは、従来のタテ割り組織では対処が難しい経営課題の解決において成果を上げてきた。特に昨今のように、迅速な対応と意思決定が欠かせない環境下においては、チームが果たす役割がますます大きくなっており、より強いチームづくりが求められているといえよう。またグローバル化の進展によって、チームの成り立ちもメンバーの構成もいっそう複雑になっており、チームを動かす戦略も必要になっている。本特集では、チームづくりの知恵から、求められるリーダーシップ、メンバーの要件など、さまざまな観点から最強のチームづくりのための方法を探る。 特集 最強チームをつくる チームづくりの科学 マサチューセッツ工科大学 メディア・ラボ 教授 アレックス・ペントランド 「はやぶさ」の奇跡に学ぶ：協調型リーダーはいらない 宇宙航空研究開発機構 シニアフェロー、元「はやぶさ」プロジェクト・マネジャー 川口 淳一郎 マッキンゼー流最強チームのつくり方 組織・人事コンサルタント 伊賀 泰代 グローバル時代の「超」チーム戦略 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン メンバーのプレッシャーを克服させる法 ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K. ガードナー 交渉はチーム力で制す ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ジーン M. ブレット ヴァンダービルド大学 オーウェン経営大学院 教授 レイ・フリードマン ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン・ベーファー 優れたチームづくりは人材採用がすべて ギルト・グループ 創業者兼CEO ケビン・ライアン HBR Articles リーダーとマネジャーの大いなる相違 IMD 教授 マイケル D. ワトキンス 戦略の弱点をあぶり出す7つの問い ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート・サイモンズ IDEO流医療サービスのイノベーション 『ハーバード・ビジネス・レビュー』コントリビューティング・エディター ルー・マクレアリー
