1988年7月号 HBR翻訳論文 7タイプを使いわける状況即応型マネジャー フォード モーター 安全計画部長 J. S. ニノミヤ エキスパートシステムを日常業務で"働かせる"法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ドロシー・レナード＝バートン GAIインサイツ 共同創業者 ジョン J. スビオクラ 競争力を生む社外専門家の戦略的活用 ハーバード・ビジネススクール 教授 ハワード H. スチーブンソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム A. サールマン 少額の資金で企業買収を成功させる法 南カリフォルニア大学経営学大学院 教授 ジェームス・マクニール・スタンシル パーソナル・タッチでシェアを伸ばす販売戦略 マッケイ・エンベロップ CEO兼会長 ハーベイ B. マッケイ 再び活発化する第三世界への投資 ケミカル・バンク 特別産業ディビジョン 副社長兼上級アドバイザー ジェラルド・ポリオ アメリカ上院 農業・食糧・林業委員会 スタッフ・ディレクター チャールズ H. リーメンシューナイダー カーター元大統領が語るリーダーの条件 元 ハーバード・ビジネス・レビュー 編集長 アラン・ウエバー HBR Case Study 日本企業の低価格政策にどう対処するか 元 ハーバード・ビジネス・スクール コンサルタント メアリー・カー
