2025年3月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 新たなビジネスを創造できる会社 事業環境の激しい変化の中でいかに成長を遂げていくか。とはいえ歴史があり、規模が大きい組織ほど新機軸を打ち出していくことは難しい。イノベーション創出に向けて未知の領域に挑む動きもあるが、そのほとんどが失敗に終わる。本特集では、むしろこれまで積み上げてきた強みを活かし、最適な変革を実現するための方法論を紹介する。 特集 新たなビジネスを創造できる会社 経営者の意志こそがイノベーションの原動力である KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠 伝統的大企業がイノベーションを実現する3つのステップ ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 イバンカ・ビシュニック エピロック 会長 ロニー・レテン 成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす4つの方法 スティーブンス工科大学 ビジネススクール 准教授 ピーター・コーエン カリフォルニア・ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ 助教授 アナンヤ・シェス プロクター・アンド・ギャンブル R&Dディレクター マイク・ディパオラ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル 大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レジナ E. ヘルツリンガー エイジャックス・ヘルス CEO デューク・ローレン ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー ベン・クレオ エイジャックス・ヘルス チーフ・オブ・スタッフ ウィル・カインズ HBR翻訳論文 サプライチェーンマネジメントは生成AIでどこまで改善できるか マイクロソフトリサーチ パートナーリサーチマネジャー イシャイ・メナチェ マイクロソフト ゼネラルマネジャー ジェバン・パトゥリ マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアアドバイザー トム・リントン 営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ ZS AI事業リーダー アルン・シャーストリ ZS プリンシパル サリー E. ロリマー 気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 スラージ・スリニバサン HBR Classics エマソン・エレクトリックの「超」着実経営 元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO チャールズ F. ナイト Idea Watch 女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 AIに管理されると同僚に冷たくなる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 デジタル監視は労働者の生産性を低下させる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 中途半端な経験が自信過剰を招く イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校 助教 カルメン・サンチェス ミシガン大学 教授 デイビッド・ダニング Synthesis 働きすぎを克服する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット
