2020年7月号 雑誌を購入 リーダーという仕事 答えのない不透明な状況が続く時代、どのようなリーダーシップが求められるのか。困難を乗り越えるには、カリスマや少数の専門家に頼るのではなく、ともに働くすべての人々の協力が不可欠である。 いまリーダーがなすべき仕事とは、個々が自律的に協働するよう促し、組織の力を最大限引き出すことである。 特集 リーダーという仕事 自律的な協働を促すリーダーシップ 神戸大学大学院 教授 鈴木 竜太 リーダーの信頼を支える3つの力 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・X・フライ 起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス リーダーのコーチング能力を高める方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー セキュアベース・リーダーシップ：仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す 東京大学 客員教授、京都大学 特命教授、International Management Forum 代表取締役 河合 美宏 リーダーは優れた判断力を身につけよ ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿 ソニーは、誰のために、何のために存在するのか ソニーグループ 会長 吉田 憲一郎 HBR翻訳論文 伝統企業をAIドリブンに変える方法 ハーバード・ビジネス・スクールのデイビッド・サーノフ記念講座教授 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ パーパスを実践する組織 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サリー・ブラント PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣 シドニー大学ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・コラー マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ロバート・アレイナー プリンストン大学 名誉教授 ダニエル・カーネマン 内部昇格した社長が直面する5つの課題 ウィットキーファー CEO アンドリュー P. チャステイン IMD 教授 マイケル D. ワトキンス Idea Watch 憎まれる交渉者は世にはばかる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 退屈が創造性を生む時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 表彰は少し待とう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 優れたリーダーが持つ4つの強み ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン Life’s Work Life’s Work ミュージシャン（ザ・ビーチ・ボーイズ） ブライアン・ウィルソン
