2024年12月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 チームの力を最大化する 成功はリーダーのみの力でたどり着けるものではなく、チームの力が欠かせない。しかし、対立や馴れ合いを放置したままではチームは機能不全に陥り、生産性ひいては収益を大きく低下させかねない。 また、メンバーの多様化や環境変化により、協働の姿も変わりつつある。チームの力を最大化するにはどうすればよいか。その方法を探る。 特集 チームの力を最大化する チームの成果を最大化する3つの原則 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー アンガス・ドーソン マッキンゼー・アンド・カンパニー 元最高人材責任者 ケイティ・ジョージ リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ 経営幹部のチームワークを強化する方法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・レスタージュ ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・ニルソン・デハナス ベイン・アンド・カンパニー パートナー ピート・ジェレンド NFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのか アスリート、起業家 トム・ブレイディ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア カルビーは「全員活躍」を掲げ、チームプレーを全力で推進する カルビー 代表取締役社長 兼 CEO 江原 信 HBR翻訳論文 生成AIで持続的な競争優位は築けない ユタ大学 経営大学院 教授 ジェイ B. バーニー ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン マーティン・リーブス マクロ経済のリスクを正しく読み取る方法 ボストン コンサルティング グループ パートナー兼マネージングディレクター フィリップ・カールソン＝スレザック ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 ディレクター兼シニアエコノミスト ポール・スワーツ ブランドマネジメントをAIで強化する ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ジュリアン・デ・フレイタス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エリー・オフェク 気候変動の会計学 Ⅲ：「消費者による排出量」開示の3原則 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ Idea Watch 共感を示したいならゆっくり話そう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 チャットボットは動物よりも人型ロボットが好まれる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 フィールドの中でも外でも勝利する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 紹介プログラムの効果を高める方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 女性は男性よりも給与交渉をしている 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、より多くの特許を取得している ジョージ・メイソン大学 教授 レイ・ガオ EI[Emotional Intelligence] CEOが物言う取締役会とうまくやっていく方法 バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 創設者兼プリンシパル ケン・バンタ カヨン・パートナーズ マネージングディレクター スティーブン D. ガロー Synthesis 仕事におけるAIの可能性と危険性 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター エベン・ハレル
