2025年7月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 リーダーらしさはどこから生まれるのか リーダーにはさまざまな役割が課せられているが、本当にすべき仕事とは何か。優れたリーダーと認められている人はいったいどこが違うのか。そこに唯一の正解はなく、完璧を目指すよりは、むしろ自分らしくあるほうが、結果としてチームや組織によい影響をもたらす。本特集では、価値あるリーダーに変わるための方法を提示する。 特集 リーダーらしさはどこから生まれるのか リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム リーダーにしかできない仕事は何か プロクター・アンド・ギャンブル（P&G） 元CEO アラン G. ラフリー 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン 人の心を奮い立たせるリーダーの条件 コロンビア・ビジネススクール 教授 アダム D. ガリンスキー リーダーが自然体でいることで人も組織も成長できる 日本マイクロソフト 代表取締役社長 津坂 美樹 HBR翻訳論文 先例思考：斬新なアイデアは既存のアイデアの組み合わせから生まれる スタンフォード大学経営大学院 教授 ステファノス・ゼニオス act2 LLC 創業者 ケン・ファバロ 真のローコスト経営を実践する方法 タフツ大学フレッチャースクール 非常勤上級講師 トーマス・ハウト 企業が従業員に学習を促す3つのアプローチ INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ 営業インセンティブの悪用をどう防ぐか ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ティモシー M. ガードナー 独立コンサルタント コリン・ウォン サービスナウ グローバル営業報酬担当バイスプレジデント リック・バトラー 連載 世界標準の経営理論 企業の評価は実力以上に「カテゴリー」で決まる 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 Idea Watch 女性社員がスター社員と強い絆を築かない理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 マネジャーが支配的だと従業員は非倫理的になる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 タスクを早く終わらせるためなら余分なコストは惜しまない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する 心理学者 スーザン・デイビッド Synthesis なぜ「よいこと」が成し遂げられないのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
