2014年4月号 雑誌を購入 ビジネスモデル 儲かる仕組み 特集 ビジネスモデル 儲かる仕組み ビジネスモデル全史 K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 主任教授 三谷 宏治 デジタルが生み出す5つのビジネスモデル IBMアカデミー・オブ・テクノロジー 代表 ラシク・パーマー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 イアン・マッケンジー IBMトーマス J. ワトソン研究所 リサーチ・サイエンティスト デイビッド・コーン インペリアル・カレッジ・ロンドン 副学長 デイビッド・ガン ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である スマイルズ 代表取締役社長 遠山 正道 デコンストラクション3.0：既存事業の戦い方 早稲田大学 名誉教授、東京女子大学 特別客員教授 内田 和成 ラン航空：異質な収益モデルを共存させる ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラモン・カサデサス＝マサネル ポンティフィシア・ウニベルシダッド・カトリカ・デ・チリ スクール・オブ・マネジメント 教授 ホルヘ・タルシハン チームバンク：「顧客のため」を利益につなげる ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストフ・ロッホ ケルン大学 教授 ファビアン J. スティング WHUオットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント 教授 アーント・フッツァマイヤー チームバンク 取締役兼CFO クリスティアーネ・デッカー ビジネスモデルの正しい定義 ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所 シニア・インスティテュート・アソシエート ジョアン・マグレッタ HBR Articles コンサルティング業界は変われるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ghSmart プリンシパル ディナ・ワン ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デレク・バン・ビーバー サービス提供にイノベーションの余地あり ロンドン・ビジネス・スクール 教授 カマリニ・ラムダス ダートマス大学医科大学院 教授 エリザベス・テイスバーグ バージニア大学医科大学院 准教授 エイミー L. タッカー
