1989年1月号 HBR翻訳論文 先端技術対応型組織への脱却 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート H. ヘイズ ハーバード・ビジネス・スクール 準教授 ラムチャンドラン・ジャイクマール オフショア生産の危険なワナ ロンドン・ビジネススクール 教授 コンスタンチノス C. マルキデス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ノーマン・バーク アフターサービスから収益を生み出す オーシャン・リサーチ社 社長 ジョージ W. ポッツ 予測力強化の4ステップ マッキンゼー社 アトランタ事務所 所長 F. ウィリアム・バーネット ネットワークマネジャー AT&T 最高戦略責任者 ジョン・ドノバン ブランド・ネーミング テキサスA&M大学 メイズ・ビジネススクール 特別教授 レナード L. ベリー レフコウィズ株式会社 社長 エドウィン F. レフコウィズ ノートルダム大学 助教授 テリー・クラーク バリューギャップの解消 ハーバード・ビジネススクール 教授 ウィリアム E. フルーハン・ジュニア "幻の競争者"を創れ スタンダード保険会社 役員 ピーター T. ジョンソン HBR Case Study 保守的なトップに新製品展開を阻まれたマネジャー MIT スローン・マネジメント・レビュー誌 編集長 スティーブン H. スター スローン・スクール 教授 グレン L. アーバン
