2004年3月号 チャイニーズ・スタンダード戦略 特集 チャイニーズ・スタンダード戦略 中国躍進企業のビジネスモデル INSEADシンガポール校 助教授 ミン・ゼン ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 教授 ピーター J. ウィリアムソン なぜ中国戦略に失敗するのか マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 澤田 泰志 中国流交渉術 カリフォルニア大学アーバイン校 教授 ジョン L. グラハム 弁護士 N. マーク・ラム 中国脅威論の幻想 プリンストン大学 教授 ポール R. クルーグマン 「アジアン・スタンダード」を発信せよ 三洋電機 会長兼CEO 井植 敏 中国ビジネスの心得 アクアビジネスコンサルティング 代表取締役社長 高田 勝巳 中国市場のチャンスとリスク ミシガン大学 教授 ケネス・リーバサル ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント ジェフリー・リーバサル Serial Article R＆Dはなぜマネジメントできないか クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー HBR Articles もはやITに戦略的価値はない HBR フリー・エディター ニコラス G. カー 南カリフォルニア大学客員研究員 ジョン・シーリー・ブラウン 前 デロイト・センター・フォー・ジ・エッジ 共同会長 ジョン・ヘーゲル3世 カリフォルニア大学バークレー校 情報マネジメント・アンド・システムズ・スクール学部長 ハル・バリアン 参加型リーダーのマインドセット エクスター大学 リーダーシップ研究センター ディレクター ジョナサン・ゴスリング マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ HBR Case Study 低収益の中国事業から撤退すべきか ミシュラン・インベストメント 会長 エリック・ジュジエ マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル デイビッド・スー ウェスタンオンタリオ大学 リチャード・アイビー経営大学院 アジア地域経営研究所所長 ポール W. ビーミッシュ モルガン・スタンレー・ディーンウィッター Ｍ＆Ａ部門 マネージング・ディレクター ディーター・ツロウスキー 中欧国際工商学院 教授 忻 榕（しん よう/キャサリン・シン） ＩＭＤ 教授 ウラジミール・プシク 給与制度の地域格差をいかに調整すべきか コーネル大学 マーティン Ｐ．キャザーウッド記念講座 教授 ジョージ T. ミルコビッチ マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター ジェフリー・アラン・ティネス レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所 パートナー ジョセフ・ヤッフェ ＢＡＳＦグループ シニア・バイス・プレジデント ディートマール・ココット ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー
