2023年12月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 人を惹きつける会社 多くの企業が、自社に必要な人材の確保に苦労しているが、魅力的な人材を惹きつけ、また定着してもらうためには、自社が魅力的でなければならない。たとえば、社内人材のニーズをマッチングさせる、適切なリスキリングの機会を用意することも必要だろう。企業の競争力の中核となる人材の採用・育成・定着の新たな指針について考える。 特集1 人を惹きつける会社 健全な組織文化が人を惹きつけ、企業の競争力を高める パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口 泰行 社内に価値あるタレントマーケットプレイスを構築する法 コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル オレゴン大学 助教授 ジョナサン M. V. デイビス エモリー大学 准教授 B. パブロ・モンターニュ イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー 優れた人材を採用したければ、学位よりもスキルを重視せよ ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性（RGE）イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ 障害者の雇用は競争優位の源泉となる ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン 従業員のリスキリングを効果的に実践する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン 特集2 現場の人手不足に対処する 最前線で働く従業員は企業にとって大切な資産である ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター兼シニアリサーチャー マンジャリ・ラーマン グッドジョブ・システム：現場の離職を防ぎ、高業績を実現する仕組み マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ゼイネップ・トン サムズクラブが従業員の賃上げを実現できた理由 サムズクラブ 最高プロダクト責任者 ティム・シモンズ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スティーブン・プロケッシュ HBR翻訳論文 私たちはなぜ「助けを求めること」が苦手なのか INSEAD 特別臨床教授 マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース Idea Watch カフェインが買い物に与える影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 傲慢なリーダーがトップに立つ理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 多様性の指標を開示すると応募者が増える 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 長期的にやる気を起こさせるには、報酬をすぐに与えてはいけない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 「ポジティブ通貨」で自分のレジリエンスを高めよう PFループ 創業者兼CEO デイビッド・コパンズ Life’s Work Life’s Work プロバスケットボール選手 クリス・ポール 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード
