2018年1月号 雑誌を購入 テクノロジーは戦略をどう変えるか 歴史を振り返ると、技術革新により産業構造が一変するたび、企業は戦略の転換を迫られてきた。 今日、AI、IoT、VR/ARなど、さまざまなテクノロジーが加速度的な進歩を遂げながら普及しており、競争環境は変わり続けている。 私たちは、この破壊的変化にどう向き合うべきなのか。 特集 テクノロジーは戦略をどう変えるか AR戦略：拡張現実の並外れた可能性 ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター PTC 社長兼CEO ジェームズ E. ヘプルマン 人工知能が汎用技術になる日 スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学（MIT） 主席研究員 アンドリュー・マカフィー ドローン・エコノミー：データ取得の革命がビジネスを変える 3Ｄロボティクス ＣＥＯ、『ワイアード』誌元編集長 クリス・アンダーソン 経営者ならば、技術の目利きであれ コマツ 代表取締役社長兼ＣＥＯ 大橋 徹二 経営戦略と技術をどう結び付けるか 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アラン M. カントロー HBR翻訳論文 社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略 エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授 オマー・ロドリゲス＝ビラ ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンダル・バラドワジ B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業 SBI 社長兼マネージングパートナー ニコラス・トーマン ガートナー ディスティングイッシュトバイスプレジデント ブレント・アダムソン CEB リサーチディレクター クリスティーナ・ゴメス 叱咤激励の技術 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダニエル・マッギン 巻頭インタビュー クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む Spiber 取締役兼代表執行役 関山 和秀
