2026年10月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 センスメイキング：リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる 企業が直面する課題は複雑さを増す一方であり、専門性の異なる多様な人材をまとめ、チームとして成果を挙げる必要に迫られている。どんな意思決定にも正解はない。いまリーダーに求められるのは、むしろ置かれた状況を共有し、納得して行動してもらうこと、すなわちセンスメイキング（意味づけ）の実践である。 特集 センスメイキング：リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる 世界を理解することから未来は始まる 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 常盤 亜由子 迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割 ソニーグループ 会長 吉田 憲一郎 センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ 悲劇に学ぶリーダーシップ ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 カール E. ワイク 不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山 健太郎 全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる 建築家 安藤 忠雄 経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 琴坂 将広 オックスフォード大学サイード・ビジネススクール 教授 ジョナサン・トレバー HBR翻訳論文 プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める バージニア大学 特別教授 ライアン・ネルソン バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート 連載 世界標準の経営理論 世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 Idea Watch マネジャーがよいアイデアを握り潰す理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 適切なコーチングスタイルを選ぶ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 イノベーションを起こすべきか、模倣すべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
