1989年11月号 HBR翻訳論文 ストラテジック・インテント ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 C. K. プラハラッド 野村證券の世界戦略 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール デジタルビジネスセンター 研究員 マイケル・シュレーグ パシフィック・ベル社のエイズ対策 カリフォルニア大学バークレー分校 講師 デビッド L. カープ 自在流意思決定 ジョージ・ワシントン大学 教授 アミタイ・エツィオーニ ストアフロント方式採用の分岐点 MIT スローン・スクール・オブ・マネジメント 専任講師 ドナルド B. ローゼンフィールド エレクトロニック・マーケットの攻略 マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 トーマス W. マローン MIT スローン・スクール 上級講師兼コーディネーター ジョアン・イエーツ スローン・スクール 客員研究員 ロバート I. ベンジャミン HBR Case Study テクニカル・サービスで製品成長力を維持できるか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ベンソン P. シャピロ
