2020年6月号 雑誌を購入 実験する組織 ネットフリックス、ブッキング・ドットコム、フェイスブック、アマゾンなど、成長を加速させるデジタル企業は、開発段階でユーザーにA/Bテストなどの「実験」を重ねることで、仮説検証のサイクルをスピーディに回している。ポイントは、データを尊重する文化を、組織全体にいかに浸透させるかにある。 特集 実験する組織 ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ リンクトイン 元計算社会科学チーム リーダー ギヨーム・サン＝ジャック ネットフリックス 実験分析責任者 マーティン・ティングレー A/Bテストはますます効果的になっている ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方 デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊 将人 デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷 直正 日本企業が「実験する組織」に変わる方法 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内 達也 巻頭対談 いまこそ、知の作法を身につけよ 一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 HBR翻訳論文 目に見えない企業文化を測る方法 マギル大学 助教授 マシュー・コリトー スタンフォード大学 経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグ カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ 変革型CLOが学習の未来を拓く ランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグ MITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズ カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン Idea Watch 経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 テレワークの生産性は高いのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 謝る時は慎重に 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 経験が新しい職場で役立つとは限らない アイオワ大学 ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス 研究教授 チャド H. バン・イデキンジ EI[Emotional Intelligence] 自分に自信をつける方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者 エイミー・ギャロ Life’s Work Life’s Work 作家 ディーン・クーンツ McKinsey Awards 2019年 HBRマッキンゼー賞
