2021年2月号 雑誌を購入 組織のレジリエンス コロナ禍の影響は甚大であるが、予期せぬ危機によって事業環境が激変したのはこれが初めてではない。幾多の危機に襲われながらも、その状況をチャンスに変えて成長している企業には共通項がある。本特集では、リスクとどう向き合い、乗り越えていくか、組織のレジリエンス（再起力）を高める方法を提示する。 特集 組織のレジリエンス 会社の目的は永遠に存続することである アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山 健太郎 永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件 前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村 太朗 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家 紀子 「未知のリスク」にいかに対処すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス 組織のレジリエンスを高める方法 ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス 危機に強い組織はアナリティクスに投資する グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ HBR翻訳論文 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン マーティン・リーブス リモートワークで組織の生産性を高める方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革 現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン CRA パートナー ロビン・エイブラムソン CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン 職場の人種差別を解消する5つのステップ ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン Idea Watch フィンテック技術が低賃金労働者を守る 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 職場では感情を隠すべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 起業家は科学的手法を使うべきである 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている ノースウェスタン大学 助教 エミリー・ホー EI[Emotional Intelligence] マネジャーが常に心がけるべき3つのこと ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル 著述家 ケント・ラインバック Life’s Work Life’s Work ルービックキューブ 発明者 エルノー・ルービック DHBR年間総目次 DHBR年間総目次 2020年1月号～12月号
