2004年2月号 P.コトラーのマーケティング論 特集 P.コトラーのマーケティング論 マーケティング・マインドの追究 ノースウェスタン大学 ケロッグ経営大学院 教授 フィリップ・コトラー 撤退のマーケティング戦略 顧客志向はクロス･ファンクショナルを求める マーケティング・サイエンスの原点 市場シェアのマネジメント 芸術とビジネスのコラボレーション HBR Articles ニュー・エコノミーの真実 マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター ダイアナ・ファレル P＆G：マーケティング力の復活 プロクター・アンド・ギャンブル シンシナティ本社グローバル・マーケティング・オフィサー ジェームズ R. ステンゲル シンシナティ大学 助教授 アンドレア・L・ディクソン シンシナティ大学 教授 クリス T. アレン 3Dネゴシエーション ラックス・セベニウス マネージング・プリンシパル デイビッド A. ラックス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジェームズ K. セベニウス Serial Article 企業が魅力的であるために クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー HBR Case Study パブリシティを装った広告はどこまで許されるのか マスターフーズＵＳＡ 社長 ボブ・ガムゴート ウィスコンシン大学 助教授 ミッシェル R. ネルソン アメリカ連邦取引委員会 委員 モゼール W. トンプソン ヒル・ホリデー・コナーズ・コスモプロス 社長兼ＣＥＯ マイク・シーハン ＨＢＲシニア・エディター M. エレン・ピーブルズ
