2022年12月号 雑誌を購入 プラットフォームを戦略的に活用する アマゾン・ドットコムを筆頭に巨大プラットフォームは世界中で支配的な地位を確立しており、販売チャネルとして無視できないものとなっている。ただし、アマゾンでの販売には、模倣品や偽造品の横行によるブランド価値の毀損や、顧客データが入手できないなどデメリットもある。独自のプラットフォームを築く、新たな販売チャネルを探るなど、自社のブランドにふさわしい戦略的な選択を進めたい。 特集1 プラットフォームを戦略的に活用する アマゾンで自社ブランドを販売すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント 企業が独自のプラットフォームを築く方法 ケルン大学 助教授 ジュリアン R. K. ウィヒマン アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド ケルン大学 教授 ベルナー J. ライナルツ ティックトックやタオバオを販売に活かす法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 元学長 トーマス S. ロバートソン ワークマンは店舗とファンの力で唯一無二のブランドを目指す ワークマン 専務取締役 土屋 哲雄 特集2 Web3はどこに向かうのか Web3とは何か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール ブロックチェーン技術のリスクを乗り越える法 バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン DAO：分散型自律組織の課題と可能性 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン マサチューセッツ工科大学（MIT） 主席研究員 アンドリュー・マカフィー Web3でも根拠なき熱狂が繰り返されるのか ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール HBR100周年 連載 好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが多様化の進む社会を牽引する INSEAD 教授 エリン・メイヤー HBR翻訳論文 理想的なカスタマージャーニーの設計原則 フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス ランカスター大学 ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト Idea Watch 「上半身だけ仕事着」はリモートワークに悪影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 人間的すぎるチャットボットの問題 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 仕事にじゃまが入るのはよい面もある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 助けを求める時はアイデンティティを明確に 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない マッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ EI[Emotional Intelligence] 謝罪ではみずからの責任を認めること 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター サラ・グリーン・カーマイケル Synthesis 中国のテクノロジー産業の台頭を理解する 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』 アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ
