1984年1月号 特集 収益のカギ握るマーケットシェア ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 客員教授 シドニー・シェフラー 元 ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート D. バゼル 元ハーバード・ビジネススクール客員研究員 ドナルド F. ヒーニー パワー志向こそ有能な管理者の条件 元ハーバード大学 名誉教授 デイビッド C. マクレランド バーナム・ローゼン・グループ パートナー デイビッド H. バーナム 商品群作戦で市場の開発と深耕を Citicorp 営業本部長 ジョセフ A. モライン 自社の強みを競争戦略にどう取り込むか ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター HBR翻訳論文 売り手に欠かせぬ買い手との関係強化 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 セオドア・レビット 売り手に欠かせぬ買い手との関係強化 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 セオドア・レビット 研究開発での当て推量を減らす法 アーサー D. リトル社 主席コンサルタント フィリップ A. ルーセル 4つのケースにみる"マネジャーと恋人" HBR 編集企画担当シニア・エディター エライザ G. C. コリンズ
