2012年1月号 雑誌を購入 リーダーシップ不在の悲劇 検証 失敗の本質 1984年に発表された『失敗の本質』（ダイヤモンド社）は、日本軍の戦略・戦術を組織論的視点から分析した不朽の一作として、いまなお版を重ねている。そこで明示された日本軍の組織上の欠陥──戦略なき意思決定、戦力の逐次投入、情報と補給の軽視、中央と現場との葛藤など──は、不幸にも、東日本大震災後の政府や東京電力における組織的対応のプロセスに再現されてしまった。未曾有の危機に直面した現代の組織が、なぜ数十年前の組織と同じ過ちを繰り返したのか。それはひとえに、日本人が「失敗の本質」を真に認識していないからにほかならない。『失敗の本質』に限らずとも、世の戦略論の古典が示唆する“失敗”の教訓を大別すれば、以下の2点に尽きる。一つは、「戦略の失敗を戦術で補うことはできない」ことであり、それ以上に重要なもう一つの要素こそが、「危機の前ではただ一人の傑出したリーダーの統率力が何事にも勝る」ことである。第2次世界大戦中、イギリスがドイツに屈せず起死回生の勝利を手にしたのは、ウィンストン・チャーチルの奮迅の活躍に拠るであろうことは論を待たない。ひるがえって日本では、大局観を持つリーダーが疎んじられ、組織内の均衡を重んじる調整型リーダーばかりが権力の中枢を占め、国家を迷走させた。リーダーシップを欠く組織の「失敗の本質」を、この災厄の年にこそ、あらためて思い起こすべきであろう。 特集 リーダーシップ不在の悲劇 検証 失敗の本質 リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよ 一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 失敗の連鎖：なぜ帝国海軍は過ちを繰り返したのか 元 防衛大学校 教授 杉之尾 宜生 「最前線」指揮官の条件 防衛大学校 教授 河野 仁 石原莞爾：官僚型リーダーに葬り去られた不遇 東京大学大学院 総合文化研究科 教授 山内 昌之 辻 政信：優秀なれど制御能わざる人材の弊害 国際日本文化研究センター 教授 戸部 良一 「総力戦研究所」とは何だったのか 学校法人城西大学 イノベーションセンター 所長 土居 征夫 HBR Articles ［入門］複雑系のマネジメント ガバナーズ州立大学 助教授 ギョクセ・サルガト コロンビア・ビジネススクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス 「複雑系」経営講義 ブルーマウンテン・キャピタル・マネジメント リサーチ・ディレクター マイケル J. モーブッシン
