2021年3月号 雑誌を購入 人を活かすマネジメント 組織の生産性を高めようという試みは、テイラーの科学的管理法を筆頭に長く行われてきた。そして昨今、人工知能（AI）を導入する企業が増え、またコロナ禍でのリモートワーク推進も相まって、効率性や合理性の追求に拍車がかかっている。しかしその半面、従業員のやる気、ひいては組織の潜在的な能力を損ねてはいないだろうか。本特集で検証する。 特集 人を活かすマネジメント 従業員はアルゴリズムで管理できるのか ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得 ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ 身体知こそイノベーションの源泉である 一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 AIが真の同僚となる日 INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー ノバスクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授 アン＝ロール・ファヤール データと機械と人の力で最高の日本酒を造る 旭酒造 会長 桜井 博志 HBR翻訳論文 職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのか ハーバード大学 教授 フランク・ドビン テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター兼シニアリサーチャー マンジャリ・ラーマン ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー兼マネージングディレクター アリソン・ベイリー ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼パートナー ニティヤ・バデュガーナサン 目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法 ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン ダイバーシティが企業にもたらす真の利益 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法 ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 准教授 コリン M. フィッシャー ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー Idea Watch 新人CEOのほうが業績がよい理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 偏ったレビューをチャンスに変える 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ロボットが接客する時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 最後通牒を退け交渉で成果を上げる方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 自信は必ずしもパフォーマンスを向上させるとは限らない カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 教授 ドン・ムーア EI[Emotional Intelligence] 共感力が人を動かす 著述家 ナンシー・デュアルテ Life’s Work Life’s Work アーティスト ジャネール・モネイ
