2026年2月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 経営者の右腕 なぜあの人は必要とされるのか 意思決定が複雑化を極める昨今、経営トップには信頼の置けるパートナー的存在がより必要となっている。ナンバー2にはどのような資質が求められるのか。共同創業者として望ましい人物とは。投資家とはどうつき合うべきか。企業成長の可能性を追求するために、どのような点に留意して盤石な経営体制を構築すべきかを考える。 特集 経営者の右腕 なぜあの人は必要とされるのか 組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること サイバーエージェント 取締役兼執行役員副社長 日高 裕介 理想の共同創業者の見つけ方 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジュリア・オースティン 参謀にこそ、リーダーシップが必要である 元 ブリヂストン CEO 荒川 詔四 並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか ghSMART ディレクター サマンサ・ヘラウアー ghSMART パートナー サーニャ・コス ghSMART シニアプリンシパル ジュリー・バームート ghSMART パートナー BJ・ライト HBR翻訳論文 デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アントニオ・モレノ グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴 カルチュラル・インテリジェンス・センター 創設者 デイビッド・リバモア バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法 カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド 連載 世界標準の経営理論 直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 Idea Watch ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 生成AIが職場のスキル格差を埋める 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 潜在的なやる気を引き出す3つの方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ダン・ケーブル 連載 視点のデザイン 思考の殻を破る 判断とは整え続けるプロセスである 脳神経外科医 加藤 庸子
