2018年10月号 雑誌を購入 競争戦略より大切なこと 長年にわたり、経営層がまず注力すべきは競争戦略の立案であり、オペレーション効率はミドル以下に任せておけばよいとされてきた。しかし、このほど行われた世界経営調査により、経営管理能力の絶えざる向上こそが、競争優位を生み出すということが明らかになった。米国で話題をさらった2017年マッキンゼー賞受賞論文を軸に、真に強い企業の「競争力の源泉」を再考する。 特集 競争戦略より大切なこと 競争戦略より大切なこと ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス 教授 ジョン・バン・リーネン 戦略の本質 ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター 「学習優位」の競争戦略 京都先端科学大学大学院 ビジネススクール 教授 名和 高司 経営とは「やり抜くこと」である ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之 コアコンピタンスを顧客と磨く 安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩 HBR翻訳論文 リーダーが不都合な真実にたどり着く方法 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師 ハル・グレガーセン 経営は論理だけでは語れない 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン セカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー＝スミス アジャイル 全社展開の実践法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー スクラムインク CEO ジェフ・サザーランド ベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル 社員の不正防止には「回帰分析」が有効である 元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス
