2026年11月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 任せる技術：みずから考え、行動する人を育てる 権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。 特集 任せる技術：みずから考え、行動する人を育てる 自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える キヤノン 代表取締役会長 CEO 御手洗 冨士夫 P&Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる P&Gジャパン 社長 木葉 慎介 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師 エルズベス・ジョンソン 意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因 ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 リンディ・グリーア IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 マキシム・シッチ HBR翻訳論文 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ パラドックス・ストラテジーズ パートナー ジェイソン・ワイルド 暫定CEOの起用を成功に導く条件 マドリード・カルロス3世大学 助教授 ニコラス T. ドイシェル ラモン・リュイ大学ESADEビジネススクール 助教授 ロバート・ランガン コーン・フェリー シニアクライアントパートナー クリストフ・マート HBR Classics 意思決定を阻む人間関係という障害 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 クリス・アージリス DHBR創刊50周年記念連載 多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか 神戸大学大学院 教授 鈴木 竜太 Idea Watch 内部人材市場の効果的な活用法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法 作家 アリス・ボーイズ Life’s Work Life’s Work From the Archives 元 大主教 デズモンド・ツツ
