1989年9月号 1992年：EC統合の脅威と好機 特集 1992年：EC統合の脅威と好機 1992年：EC統合の脅威と好機 タイプ別対応戦略 アーサー・ド・リトル社 会長 ジョン F. マギー EC企業は何を準備しているか マッキンゼー社 ブリュッセル事務所 経営者 エリック G. フリバーグ 世界最大の国内市場出現の影響力 元HBR編集長（1994～99年） ブリッジ・ストーン パートナー ナン・ストーン 相互主義原則の危機 ハーバード大学 名誉教授 レイモンド・バーノン HBR翻訳論文 経営戦略適合の「原則」 バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート ハマー・アンド・カンパニー 設立者 マイケル・ハマー インデックス・グループ 副社長 タウノ J. メツイスト ポジショニングによる競争力強化戦略 ビデオスターコネクション社 副社長 デビット・グリーン ヘルスケア産業失敗の本質 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レジナ E. ヘルツリンガー 高齢者ケアに飛び込んだゼネラル・ミルズ社 HBR誌 エグゼクティブ・エディター ティモシー B. ブロジェット マップが導く新製品開発 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スティーブン C. ウィールライト ハーバード・ビジネススクール 教授 W. アール・サッサー・ジュニア HBR Case Study “利益”の見えにくいエキスパートシステム導入を納得させる方法 バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート
