2025年10月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 マネジャーという仕事 近年のマネジャーに対する要求は止まるところを知らない。目標達成はもちろんのこと、周囲の声に耳を傾け、動機づける、ともに働く人々の自己肯定感や自己効力感を高め、望ましい関係性を築く、組織に創造性を育み、社会的責任を果たす……。いまあらためて、本当にマネジャーがすべき仕事は何か、どういう存在であるべきかを考える。 特集 マネジャーという仕事 マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である グーグル合同会社 代表 奥山 真司 「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか コロラド州立大学 シニア名誉フェロー ザック・マーキュリオ あなたが聞き上手になれない5つの理由 サイモン・フレーザー大学ビーディスクール・オブ・ビジネス 准教授 ジェフリー・イップ ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 准教授 コリン M. フィッシャー HBR翻訳論文 ハイブリッドワークの限界を見極めよ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ HRストラテジスト ラニヤ・ネーメ デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 天野 友道 近畿大学 客員教授 田中 知美 プラットフォーム企業の成長戦略 ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 准教授 デイビッド J. ブライス ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール 教授 ジェフリー H. ダイアー ボストン大学 教授 マーシャル W. バン・アルスタイン 連載 世界標準の経営理論 自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 Idea Watch 「船を捨てた船長」には要注意 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ほどほどのルール違反が容認される理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 自分の知識を過大評価しがちな時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 トップパフォーマーほどAI導入に消極的 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ニックネームはブランドの影響力を下げる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ CEOコーチ サビーナ・ナワズ 連載 視点のデザイン 思考の殻を破る あらゆる翻訳は誤訳である 翻訳家 柴田 元幸
