2009年1月号 大企業の戦略コンセプト 特集 大企業の戦略コンセプト 7つの「危ない戦略」 ジャーナリスト ポール B. キャロル ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツ フェロー チュンカ・ムイ 業界トップの優位戦略 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 イアン C. マクミラン コロンビア・ビジネススクール 名誉教授 ラリー・セルデン シェイピング戦略 前 デロイト・センター・フォー・ジ・エッジ 共同会長 ジョン・ヘーゲル3世 南カリフォルニア大学客員研究員 ジョン・シーリー・ブラウン デロイト・センター・フォー・エッジ エグゼクティブ・ディレクター ラング・デビソン 戦略の無力 ピッツバーグ大学 ジョセフ M. カッツ経営大学院 教授 ジョン C. カミラス 事業売却の原則 ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー アドバイザリーパートナー デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロルフ＝マグナス・ベディゲン エンド・ゲーム戦略 コロンビア・ビジネススクール 教授 キャサリン・ルディ・ハリガン ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター HBR Articles オイル・マネーの新戦略 ハーバード・ビジネススクール 教授 ラウィ・アブデラル ハーバード・ビジネススクール 博士課程 アイェシャ・カーン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ オフサイト・ミーティングの心得 ストラテジック・オフサイツ・グループ 創業パートナー ボブ・フリッシュ ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼パートナー ローガン・チャンドラー
