2005年4月号 「兵法」の戦略学 特集 「兵法」の戦略学 孫子の戦略学 東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役/ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授 後 正武 将が撤退を決断する時 作家 童門 冬二 参謀論：ナンバー・ツーが組織をつくる 作家 半藤 一利 ゲーム理論を戦史で学ぶ 現代経営戦略研究所 所長 清水 武治 HBR Articles CRMの成否を占う4つの質問 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダイアン・レディンガム アメリカ軍という超巨大市場 ボストン コンサルティング グループ ディレクター マーロン・アプガー4世 元 軍将校 ジョン M. キーン マーケティング･ダッシュボード アメリカ赤十字社 社長兼CEO ゲイル・マクガバン マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・コート ハーバード・ビジネススクール 教授、中欧国際工商学院 客員教授 ジョン A. クウェルチ マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル ブレア・クロウフォード CQ：多様性に適応する力 ロンドン・ビジネススクール 教授 P. クリストファー・アーリー コロラド大学 経営学部 教授 エレイン・モサコフスキー HBR Case Study 昇進か、海外赴任か ＨＢＲシニア・エディター M. エレン・ピーブルズ
